2025-09-09 11:18:16 国内新闻
数智中国陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心 蔡成军）百日安全行动启动以来，陕煤蒲白建新煤化认真贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，打出“思想入脑、现场管控、精细管理”组合拳，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。
夯实全员安全思想关
围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”这一主线，该公司深入开展全员安全警示教育活动，积极构建“领导干部带头讲、专业人员专业讲、职工代表互动讲”宣讲矩阵，通过视频播放、图片展示、案例剖析等形式，解读典型事故案例，做到以案为鉴、以案促改、举一反三，进一步增强全员安全意识。
同时，该公司充分利用“三个一”安全教育体系，通过每周一案例、每旬一培训、每月一考核，持续筑牢职工思想防线。“百安”行动启动以来，累计开展安全意识培养学习5次，学习各类安全应急知识13项，形成研讨材料84份，以实打实的硬功夫夯实全员安全思想关。
压实现场安全责任关
该公司紧盯生产一线、检修作业和工程项目建设等关键环节，组织开展安全大检查、月度重大事故隐患排查、“打通消防安全通道”专项行动等10余次，对采掘头面、机电硐室等关键区域进行全面系统检查，确保风险隐患排查不留死角。
此外，该公司还制定下发《领导班子成员及副总工程师履职特别管理规定》《中层管理人员履职特别管理规定》，从安全巡查质量、隐患排查要求、“双红线”风险辨识落实等方面进行了严格规定，确保各级管理人员安全履职到位。
精耕细作把好标准关
该公司成立矿井标准化动态达标工作专班，采用清单制工作方式下达任务，从部室到岗位，将责任链条延伸至神经末梢；完善考核机制，根据工作的重要性积极采取书面、短信、微信、电话、面复等复命方式进行反馈确认，实现日常监管、隐患排查、问题上报的“清单化、全流程、闭环式”管理；以用心工作制为抓手，狠抓皮带设备底部、防火门背后等易忽视地点的细节管理，从严从细调整砌墙平整度、脚线敷设、反光牌安装、巷帮砌墙刷油以及废旧铁丝处理等工作，推动标准化建设向精细化建设转变。
此外，公司还通过员工岗位描述、干部走动式管理、亲情寄语、编码管理、常态化安全检查等一系列切实可行的措施，为安全管理工作搭好台，唱好戏,确保百日安全行动目标顺利实现。
