2025-03-03 17:36:33 国内新闻
数智中国陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心）提起陕煤蒲白建新煤化公司综采队队长秦少华，干部职工个个竖起大拇指。驾驭煤机、移架支护、推移溜子，在综采一线，秦少华是名副其实的“一专多能”。
他多次荣获建新煤化公司“安全先进个人”“十佳安全标兵”“优秀共产党员”等荣誉称号，获评蒲白矿业公司“劳模”，今年被陕煤集团授予2024年度“先进个人”称号。
安全管理夯基础
“不管是地面还是井下，管安全都要细心，学会多观察多琢磨。”在秦少华看来，作为区队管理人员，首先自己的安全意识和技能要过硬，细心地将潜在的安全隐患找出来，并及时采取得当的处理措施，切实加强区队安全管理。
秦少华结合区队实际，创造性提出了“五个落地”管理法，将安全生产责任制履职、安全隐患排查整改、不安全行为人员管理措施、事故案例学习教育和规程技术措施全部执行落地，助推生产一线安全管理工作再上新台阶。
在4304工作面回采过程中，秦少华大力推行“六竞六晒六析”成本管理法，带领全队化身物资“守护人”，积极分拣尚有利用价值的材料，对废旧设备进行全面检修。他将回收的坑木巧妙复用于上下巷，每年可为区队节约材料费70多万元；将电液控、先导阀、驱动器以及各种支架电磁阀等配件回收返厂维修再利用，每年为公司节省材料成本30余万元。
优化管理提效能
“咱们一定要规范操作每一步，严格标准，可不能因一时的疏忽大意给公司安全生产抹黑。”在4301工作面安全生产标准化“擂台赛”启动仪式上，秦少华代表综采队表态发言，激励和感染着全队干部职工。
为顺利完成4301工作面支架安装工作，秦少华持续强化区队、班组管理，严格落实安全技术措施，组织区队管理人员、技术人员、班组长实行动态管理，按照时间、任务、人员、措施“四落实”原则，成立技术小组，查补短板、注重细节。他还要求跟班队干兼职“验收员”角色，每天跟班必须带着“问题”升井，带着“办法”下井；严格按照“四制”要求，对重复性隐患进行二次检查……
整个安装期间，秦少华近一个月没休一个班，带领大家战胜困难，创造了一个班安全高效安装4个支架的纪录，19天高效完成了4301工作面支架的安装工作，为该公司打赢两场“擂台赛”开好头起好步。
改革创新增效益
早班升井后，秦少华麻利地返回区队，他不时地在办公室和会议室之间往返，沟通协调井下工作面安全生产标准化工作。如果说敬业是秦少华进步的阶梯，而善于创新就是“加油站”。
从班组建设抓起，他提倡“以人为本，正向激励”，牵头制订了更加直观、实用、易于使用的“岗位作业标准”，对各岗位职责和标准进行了进一步细化，做到了标准清晰、考核明确、全面覆盖，为全队标准化作业标定了准绳；开展“上井不空手，回收换工分”活动，引导职工积极参与企业节支降耗工作，相继涌现出刘君义、卢鹏斌等“创效明星班组”，梁晓鹏、王建敏等“回收能手”；先后完成了插板油缸辅助臂、采煤机线缆槽“清煤掀”、胶带张紧钢丝绳煤泥清理器等20余项小改小革。
秦少华表示，他将带领综采队以此次荣誉为新起点，将“汗水”洒在乌金上，为智能化矿山建设再立新功。
